Neuer Artikel in personalSCHWEIZ: HR-Analytics – Zwischen Algorithmus und Autonomie

Führt der gezielte Einsatz von Daten in der Personalführung zu mehr Zentralisierung oder stärkt er die Autonomie der Mitarbeitenden? Nachdem Johannes Lehmann am Ende des letzten Jahres eine Studie zu dieser Frage in einer akademischen Fachzeitschrift veröffentlicht hatte, liegt nun eine anwendungsorientierte Aufbereitung dieser Resultate in der personalSCHWEIZ vor. Ziel des Beitrags ist es, die akademischen Erkenntnisse für Personalverantwortliche und Praktiker:innen greifbar und nutzbar zu machen.

Die Kernergebnisse zeigen: Aktuell geht der Einsatz von HR-Analytics in Schweizer Unternehmen tendenziell mit einer Stärkung der Entscheidungskompetenzen der Mitarbeitenden einher. Diese Situation ist jedoch nicht universell. Mit der fortschreitenden Verbreitung algorithmischer Managementtools könnte sich die Allokation der Entscheidungskompetenzen in Unternehmen erneut verschieben.