Lehmann, Johannes (2026): The Productivity Effect of High Involvement Management: Causal Evidence From Germany. Journal of Economics & Management Strategy.

Abstract

Diese Studie untersucht empirisch, wie sich ein partizipativer Führungsstil – das sogenannte «High Involvement Management» (HIM) – auf die Produktivität von Unternehmen auswirkt. Dafür nutzt sie einen großen, für die deutsche Wirtschaft repräsentativen Panel-Datensatz. Die deskriptiven Resultate illustrieren, dass Führungskräfte dazu tendieren, die vier Säulen von HIM (Knowledge, Power, Information und Rewards) gemeinsam einzusetzen. Eine Faktorenanalyse bestätigt zudem, dass diese vier Säulen zu einem einzigen, unterliegenden Managementstil gehören.

Die kausale Analyse belegt deutliche Produktivitätsgewinne durch HIM und jede seiner vier Säulen. Diese positiven Effekte zeigen sich sowohl bei der Einführung und Intensivierung von HIM als auch beim generellen Vorhandensein einer HIM-Managementphilosophie. Positive Wechselwirkungen (Synergien) zwischen den einzelnen Säulen konnten jedoch nicht nachgewiesen werden.

Schließlich offenbaren die Ergebnisse keine nennenswerten Unterschiede bei der Wirksamkeit von HIM nach Betriebsgröße, Branche, Wissensintensität oder Innovationsstrategie. Das verdeutlicht, dass die positive Wirkung in ganz unterschiedlichen organisatorischen Kontexten ähnlich ist und viele verschiedene Unternehmen von HIM profitieren können.

http://doi.org/10.1111/jems.70039