Lehmann, Johannes (2026): HR-Analytics: Zwischen Algorithmus und Autonomie. personalSCHWEIZ. Juli/August, 28-29.

Die Zeitschrift personalSCHWEIZ beschäftigt sich mit der Schweizer Personalpraxis und richtet sich primär an Praktikerinnen und Praktiker. Dabei bietet die Zeitschrift auch Forschenden eine Plattform, um ihre wissenschaftlichen Erkenntnisse anwendungsorientiert aufzubereiten. Vor diesem Hintergrund stellt Johannes Lehmann die Kernbefunde seiner Studie «HR analytics: A centralizing or decentralizing force?» vor und zeigt auf, wie Führungskräfte HR-Analytics nutzen können, um gleichzeitig die Entscheidungskompetenzen der Mitarbeitenden zu stärken.

Die Kernergebnisse zeigen: Aktuell geht der Einsatz von HR-Analytics in Schweizer Unternehmen tendenziell mit einer Stärkung der Entscheidungskompetenzen der Mitarbeitenden einher. Diese Situation ist jedoch nicht universell. Mit der fortschreitenden Verbreitung algorithmischer Managementtools könnte sich die Allokation der Entscheidungskompetenzen in Unternehmen erneut verschieben.