Der Nutzen von einem partizipativen Führungsstil: Neuer Artikel im «Journal of Eco-nomics and Management Strategy» erschienen
Johannes Lehmann fokussiert sich im neu erschienen Artikel auf HIM, einen Führungsstil, der bereits 1986 von Edward E. Lawler entwickelt wurde. Die grundsätzliche Idee hinter HIM besteht darin, möglichst viele Entscheidungskompetenzen so weit wie möglich in der Unternehmenshierarchie nach unten zu verlagern. Edward Lawler spezifiziert dabei vier verschiedene Bereiche oder Säulen, die berücksichtigt werden müssen: Knowledge, Power, Information und Rewards. Die Stärkung der Entscheidungskompetenzen der Mitarbeitenden sollte dazu führen, dass die Interessen der Arbeitgebenden und der Arbeitnehmenden möglichst übereinstimmen.
Die empirische Analyse basiert auf einem für die deutsche Wirtschaft repräsentativen Panel-Datensatz des Instituts für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB). Dieser umfasst 15 Jahre und 51'919 Beobachtungen und erlaubt es kausale Effekte von HIM auf die Produktivität der Unternehmen zu schätzen.
Deskriptive Resultate illustrieren, dass Führungskräfte dazu tendieren, die vier Säulen von HIM gemeinsam einzusetzen. Eine Faktorenanalyse bestätigt zudem, dass die vier Säulen zu einem einzigen, unterliegenden Managementstil gehören. Diese Resultate unterstreichen, dass es sich bei HIM nicht nur um ein theoretisches Konstrukt handelt, sondern um einen Managementstil, der in der Praxis Anwendung findet.
Die kausale Analyse belegt deutliche Produktivitätsgewinne durch HIM und jede seiner vier Säulen. Diese positiven Effekte zeigen sich sowohl bei der Einführung und Intensivierung von HIM als auch beim generellen Vorhandensein einer HIM-Managementphilosophie. Positive Wechselwirkungen (Synergien) zwischen den einzelnen Säulen können jedoch nicht nachgewiesen werden.
Schließlich offenbaren die Ergebnisse keine nennenswerten Unterschiede bei der Wirksamkeit von HIM nach Betriebsgröße, Branche, Wissensintensität oder Innovationsstrategie. Das verdeutlicht, dass die positive Wirkung in ganz unterschiedlichen organisatorischen Kontexten ähnlich ist und viele verschiedene Unternehmen von HIM profitieren können.
